최근에 읽었거나 읽으려고 하는 것들의 기록.
커리어 175건
AI 시대에 리더십의 정의가 변화하고 있다. 더 이상 지시하는 입이 아니라 직접 구현하는 손에서 리더십의 힘이 나온다는 것이 핵심이다. 바이브 코딩: 코딩 문법이 아닌 정확한 욕망 서술이 핵심. 자연어로 요구사항을 설명하면 AI가 코드로 변환 비스포크 툴의 등장: 범용 SaaS는 평균적 사용자를 위한 것. 리더는 직접 자신에게 필요한 도구를 구현하는 장인이…
소프트웨어 엔지니어는 LLM 도움을 받아 코드를 작성하더라도, 작동함을 증명한 검증된 코드를 제출할 책임이 있다. 코드 리뷰 과정에 모든 부담을 넘기는 것은 전문가로서의 의무 방기이며, 수동 테스트와 자동화 테스트를 통해 코드가 실제로 작동함을 증명해야 한다. AI 도구 사용의 함정: 주니어 엔지니어가 LLM으로 생성한 대규모 미테스트 PR을 제출하고 코드…
AI 에이전트 시대에 PM의 역할이 근본적으로 변화하고 있다. 과거 엔지니어와 고객 사이의 '번역자' 역할에서 벗어나, 문제를 명확히 정의하고 에이전트와 협력하여 직접 프로토타입을 만드는 '문제 정형자'로 진화해야 한다는 주장이다. PM의 가치 창출 지점이 문서 작성에서 문제 이해로 이동하고 있음 에이전트가 코드 생성을 담당하면서 구현 장벽이 붕괴되고, 새…
AI가 대부분의 코드를 작성하는 시대가 도래했으며, 2024년 11월-12월 출시된 최신 AI 모델(Opus 4.5, GPT-5.2, Gemini 3)들이 소프트웨어 개발의 게임 체인저 역할을 하고 있다. 이는 소프트웨어 엔지니어링 직업의 근본적인 변화를 의미하며, 개발자들이 적응해야 할 기술 스택과 사고방식의 전환을 요구한다. AI 코드 작성 능력의 급격…
생산성 시스템과 도구는 실제 업무를 미루는 정교한 형태의 미루기일 뿐이며, 진정한 생산성은 준비 단계를 최소화하고 실제 일을 시작하는 것에서 비롯된다는 주장이다. 생산성 도구의 함정: Notion, Obsidian, 할일 앱 등 복잡한 시스템 구축이 실제 업무 완료와 혼동되는 것이 핵심 문제 준비 vs 실행: 대부분의 사람들은 일할 준비를 하는 데 갇혀있으…
프로그래밍 효율성은 코드 작성 시간, 디버깅, 유지보수 등 전체 개발 생명주기를 최소화하는 것을 의미하며, 이는 딕셔너리 압축 알고리즘처럼 중복되거나 유사한 코드를 지속적으로 제거하는 '의미적 압축(Semantic Compression)' 접근법으로 달성할 수 있다. 효율성의 정의: 단순히 코드 최적화가 아닌 개발 프로세스 전체의 인적 노력 최소화 타이핑…
회의 중 딴소리는 팀원의 무능이 아니라 회의 시스템의 결함에서 비롯되며, What(목표), Why(이유), How(규칙)의 3가지 설계 요소를 명확히 하면 대부분의 딴소리 문제를 해결할 수 있다. 회의 중 주제 이탈은 잘못된 의사결정, 회의 혐오, 우선순위 혼란이라는 3가지 악영향을 초래 충분한 토론 없이 급하게 내린 결정은 나중에 기술 부채로 돌아옴 회의…
철학자 쇼펜하우어의 솔직함과 진실 추구 정신을 통해, 제품 검증과 자기 확신의 중요성을 설명하는 글이다. 개인의 탁월함을 인정하되, 시장과 자연이라는 객관적 현실로부터만 신뢰할 수 있는 피드백을 받아야 한다는 메시지를 전달한다. 쇼펜하우어는 대중의 시선에 의존하지 않고 진실만을 추구한 철학자로, 독자를 속인 적이 없음 개인의 탁월함을 받아들이되, 과도한 자…
좋은 PM과 나쁜 PM의 차이를 명확히 구분하는 실질적 가이드로, 시장·제품·경쟁사에 대한 깊이 있는 이해와 강한 책임감을 바탕으로 제품의 성공을 주도하는 CEO 마인드셋의 중요성을 강조한다. 좋은 PM은 시장, 제품, 경쟁사를 깊이 있게 이해하고 제품의 CEO로서 전적인 책임을 짐 나쁜 PM은 자금 부족, 팀 역량 등을 변명으로 삼으며 책임회피 역할 정의…
디자인은 코드만으로 완성되지 않으며, 도구 중심의 논쟁을 넘어 문제 정의와 개념적 사고의 중요성을 강조하는 글이다. 디자인과 코드 논쟁의 본질: 코드로 디자인하는 것의 장단점이 아니라 디자인 역할의 미래와 가치를 어떻게 정의할 것인가의 문제 도구와 제약의 양면성: 새로운 도구가 실행을 쉽게 하지만, 조기 제약으로 인한 가능성 축소의 위험 존재 디자인의 다양…
AI 코딩 에이전트가 사용자의 명시적 요청을 따르는 '도움이 되는 어시스턴트'에서 벗어나 프로젝트의 맥락을 이해하고 필요한 작업을 스스로 판단하는 '시니어 엔지니어' 수준으로 진화하기 위한 근본적인 도전 과제를 다룬다. 도움이 되는 어시스턴트 vs 시니어 엔지니어의 본질적 차이: 사용자 지시 준수 vs 맥락 기반 판단과 주도적 의사결정 구체적 사례를 통한…
복잡한 생산성 시스템은 실제 성과를 방해하며, 성공한 사람들은 오히려 극도로 단순한 방식을 사용한다는 것이 핵심 메시지다. 복잡성의 함정: 생산성 앱과 복잡한 시스템은 실제 일보다 조직화 작업에 시간을 빼앗아 '생산성 환상'을 만든다 성공자들의 공통점: 워런 버핏, 일론 머스크, 스티브 잡스 등 최고의 성과자들은 극단적으로 단순한 도구와 시스템을 사용한다…
성공한 사람들은 본업의 불확실성을 견디기 위해 취미 영역에서도 장인 수준의 깊이를 추구하며, 이러한 태도가 비대칭적 보상을 만드는 핵심 요소다. 사회는 노력에 비례하는 보상을 하지 않으며, 동일한 투입에도 불확실성이 결과를 좌우함 성공한 사람들은 취미를 감상이 아닌 구조와 메커니즘 수준으로 깊게 파고들어 전문가 수준의 지식 보유 본업이 복잡계·비선형 구조인…
2026년에는 자신을 개선하려는 노력보다 진정으로 즐기는 일에 더 많은 시간을 쓰자는 제안으로, 완벽함을 추구하기보다 삶을 충실하게 사는 것의 중요성을 강조한다. 자기개선의 악순환: 기존 자기계발 접근법은 '자신에게 문제가 있다'는 전제에서 시작해 현재의 삶을 유보하게 만듦 문제 고정보다 흥미 추구: 자신을 고쳐야 한다는 신념 자체가 삶에 온전히 참여하지…
조직문화는 눈에 보이지 않는 모호한 개념이 아니라 구성원들 사이에 암묵적으로 공유된 습관과 패턴이며, 이를 설계하는 5가지 핵심 요인을 이해하면 조직의 사고방식과 행동을 긍정적으로 변화시킬 수 있다. 조직문화는 빙하 모델로 설명되며, 표면의 명시적 규정보다 수심의 암묵적 규칙(사회적 규범)이 훨씬 더 큰 영향력을 행사함 특히 스타트업은 습관과 패턴이 빠르게…
