읽은 것들
최근에 읽었거나 읽으려고 하는 것들의 기록.
커리어 186건
- X (Twitter)2026.05.22
You prompt (the new) Claude wrong. Do this instead:
Claude 4.7 모델을 효과적으로 사용하기 위한 프롬프팅 방법이 이전 버전과 크게 달라졌으며, Anthropic의 31페이지 공식 가이드를 요약한 7가지 핵심 프롬프팅 기법을 소개한다. 구체적인 지시가 필수: 이전처럼 모호한 명령어(예: 'Review this contract')가 아닌 정확한 출력 형식을 명시해야 함 길이 설정 필수: 요약 시 "5개…
AI/ML커리어 - velvetnoise.substack.com2026.05.21
how to enter side doors
취업시장의 정문(공식 채용공고)이 포화되어 있는 현재, 창의적인 '측면 진입(side doors)'을 통해 기회를 만드는 방법에 대한 가이드 취업은 문제 해결의 거래: 일자리는 회사가 해결하고 싶은 문제 묶음이지, 채용공고 게시판에 떠 있는 물건이 아님 정문(공식 채용)의 문제점: 지원자 수 급증, AI 이력서 정제, 신호 감지 어려움으로 인해 우수한 인재…
커리어 - 네이버 블로그 | 진심을 전하는 영어2026.05.15
이것은 물이다(This is water) -데이비드 포스터 월리스
2005년 케니언 대학교 졸업식에서 한 데이비드 포스터 월리스의 연설로, 진정한 교육의 의미는 '생각하는 법'이 아닌 '어떻게 생각할지를 선택하는 능력'을 기르는 데 있으며, 자신의 자기중심적 초기설정에서 벗어나 의식적으로 삶을 살아가는 것이 진정한 자유라는 메시지를 전달한다. 교육의 진정한 의미: '생각하는 법'을 배우는 것이 아니라 어떻게 생각할지를 선…
문화커리어 - GeekNews2026.05.14
AI 분야의 다음 최대 해자는 "조직"이다 | GeekNews
AI 업계에서 제품과 기술의 차별성이 빠르게 사라지면서, 기업의 조직 구조 자체가 가장 강력한 경쟁 우위가 되고 있다. 위대한 기업은 특정 유형의 인재가 자신을 표현할 수 있도록 하는 조직적 발명품이며, 돈이 아닌 정체성을 통해 인재를 모집한다. 조직 구조가 가장 강력한 해자: 제품, 워크플로, 기술 우위가 수렴하면서 조직 형태 자체가 모방 불가능한 차별성…
비즈니스커리어 - bemyb.kr2026.05.13
임팩트리더스아카데미 신수정 대표 | 일잘러와 좋은 팀장은 동의어가 아니다 : 비마이비(BemyB), 브랜드 경험 플랫폼
일잘러와 좋은 팀장은 다르다. 신수정 임팩트리더스아카데미 대표가 말하는 리더십의 본질은 개인의 역량이 아닌 팀을 통해 성과를 만드는 것이다. 리더십의 본질: 개인이 일을 잘하는 것과 조직을 통해 성과를 만드는 것은 별개. 축구 감독처럼 팀이 이기게 만드는 것이 리더의 역할 조직의 목표와 문화: 통용되는 '좋은 문화'는 없다. 조직의 업종, 성장 단계, 현재…
비즈니스커리어 - 네이버 블로그 | 서영수 ㅡ 記錄2026.05.13
성공이 아니라 고뇌를 선택한 사람
모두가 성공을 말할 때, 누군가는 '고뇌'를 야망이라 했습니다. "내가 표현하고 싶은 건 감...
문화커리어 - X (Twitter)2026.05.13
Everyone is uncertain
AI의 급속한 발전으로 인한 불확실성은 조직의 모든 계층에서 동시에 느껴지고 있으며, 이를 헤쳐나가기 위해서는 명확한 목적, 지속적인 학습, 그리고 공동체의 힘이 필요하다. AI 혁신의 불확실성은 모든 계층을 동시에 영향: 하위직부터 최상층까지 두루 두려움과 불안감이 퍼져 있음 구체적 공포가 아닌 확산된 불안: 명확한 위협을 특정하기 어려워 적극적 대응이…
AI/ML커리어 - X (Twitter)2026.05.13
Building, and Whatnot
Whatnot의 제품 관리 철학: 소수 정예 PM 팀으로 고객 중심의 빠른 제품 개발을 추구하다 Whatnot은 31,832명의 PM 지원자 중 1명만 채용하며, 평균적인 PM이 아닌 진정한 '제품을 만드는 사람'을 찾는다. AI 시대에 맞춘 새로운 PM 역할 정의와 조직 문화를 제시한다. PM 직군의 구조적 문제: 규모 확대에 따라 PM의 역할이 '제품의…
커리어비즈니스 - YouTube2026.05.09
"Software Fundamentals Matter More Than Ever" — Matt Pocock
소프트웨어 기초가 그 어느 때보다 중요한 이유 매트 포콕(Matt Pocock)의 이 강연은 AI 시대에도 소프트웨어 기초가 더욱 중요해졌다는 핵심 메시지를 전달합니다. 스펙에서 코드로 자동으로 변환하는 방식의 한계를 지적하고, 좋은 코드베이스 설계와 기본기가 AI 도구를 효과적으로 활용하기 위한 필수 조건임을 강조합니다. 1. Specs-to-Code 운…
개발커리어 - X (Twitter)2026.05.09
first principles thinking: how to see what everyone else misses
퍼스트 프린시플스 사고: 모두가 놓치는 것을 보는 법 남들을 따라 복사하는 사고에서 벗어나 기본 원리부터 출발하는 사고로 전환하면, 기존에 없던 새로운 기회를 발견할 수 있다. 패턴 매칭의 함정: 대부분의 사람들은 실제로 생각하지 않고 남들이 성공한 방식을 단순히 복사함 퍼스트 프린시플스의 정의: 더 이상 분해할 수 없는 기본 진실에서 출발하여 위로 구축하…
비즈니스커리어 - YouTube2026.05.08
How I trained my mind to create instead of consume
현대 기술이 인간의 창의성과 집중력을 빼앗아가고 있다는 문제의식에서 출발하여, 소비 중심의 습관에서 창의적 활동으로 삶을 전환하는 방법을 제시하는 영상입니다. 기술이 인류에게 미치는 영향 현대인들은 스마트폰, 소셜 미디어, 그리고 각종 자극적 콘텐츠에 중독되어 있습니다. 기술 회사들은 의도적으로 사용자들의 주의를 끌기 위해 중독성 있는 제품을 설계했으며,…
커리어 - Psychology Today2026.05.08
Vulnerability Is a Leadership Quality
현대 직장에서 리더십의 성공을 위해서는 리더의 취약성 공개가 신뢰와 진정성을 구축하는 핵심 요소다. 취약성 공개는 리더십 자질: 역량과 신뢰성뿐 아니라 공감할 수 있는 인간적 특성을 통해 팀원들의 존경과 신뢰를 얻음 신뢰 부족의 심각한 결과: 직원 49%가 보복 우려로 상사에게 보고하지 않는 상황은 생산성 저하와 조직 안전 위협 진정성이 신뢰의 기초: 긍정…
비즈니스커리어 - paulgraham.com2026.05.08
Billionaires Build
Y Combinator 투자자 관점에서 본 억만장자가 되는 방법: 돈을 위해서가 아니라 자신이 정말 원하는 것을 만들 때 성공한다 억만장자는 사람을 착취해서 되는 게 아니다 - 정치인들의 주장은 틀렸으며, YC가 찾는 창업자의 특성과 정반대 YC의 핵심 철학은 "Make something people want" - 스타트업은 고객을 강압할 수 없으므로 진심…
비즈니스커리어 - Mark's Dev Blog2026.05.08
My Thoughts on AI, Part 1: Fears, Opinions, and Mental Journey
AI에 대한 소프트웨어 엔지니어의 개인적 생각과 심리 변화 과정 소프트웨어 엔지니어로서 25년 이상 경력을 쌓은 저자가 AI 기술에 대한 초기의 거부감에서 시작하여 현재까지의 사고 변화 과정을 솔직하게 서술한 글 초기 신념: 깊이 있는 이해를 기반으로 한 코딩, 우아하고 유지보수 가능한 코드 작성이 핵심 Copilot 도입: 2023년 GitHub Copi…
AI/ML커리어 - X (Twitter)2026.04.30
What to Learn, Build, and Skip in AI Agents (2026)
AI 에이전트 분야에서 빠른 변화 속에 근본적인 개념 학습과 선택적 도입이 핵심이며, 새로운 프레임워크나 기술을 도입할 때는 2년 이상 가치가 있는지 신중하게 판단해야 한다. 프리미티브(기본 개념)에 집중: 프레임워크와 API는 6개월마다 변하지만, 핵심 개념(context engineering, tool design 등)은 수년간 가치 유지 필터링 습관…
AI/ML커리어 - X (Twitter)2026.04.20
【備忘録】「構造化」とは、いったい何をすることか
【메모】「구조화」란, 결국 무엇을 하는 것인가 구조화란 「전체를 나누어 연결하는 것」이며, 구체적으로는 「사건의 전체를 정의하기」「전체의 구성요소를 분해하기」「구성요소들 간의 인과관계 드러내기」라는 3단계로 이루어진다 「어쨌든 이 5가지를 해야 합니다」라고 제안하지만, 왜 그 5가지인지, 5가지 각각이 어떻게 연결되는지가 전혀 설명되지 않아서 「어? 왜 그…
비즈니스커리어 - X (Twitter)2026.04.18
8 Ways Lenny Rachitsky Preserves His Focus
렌니 래치츠키는 의도적인 생활 설계를 통해 일과 삶의 균형을 맞추면서도 높은 품질의 콘텐츠를 지속적으로 제공하고 있으며, 이는 그의 성공의 핵심이다. 오후 3시 이전 회의 금지 - 아침 시간을 깊이 있는 일에 집중 프리랜서 계약직만 운영 - 약 10명의 계약자와 협력하며 관리의 번거로움 회피 거절 템플릿 자동화 - 주 200건의 요청 중 99.9% 거절,…
커리어비즈니스 - vinvashishta.substack.com2026.04.17
Why Most Tech Companies Deserve To Die
기술 대기업들이 단기 이익을 위해 혁신을 포기하고 인재를 소모품처럼 취급하면서 자체적으로 몰락의 길을 걷고 있다는 비판 대기업의 배신: 기술 산업이 약속했던 혁신과 세상을 바꾸는 가치를 포기하고 정치와 단기 이익에만 집중 극심한 임금 격차: CEO들은 기록적 보상을 받으면서 수백만 명의 직원들을 이메일로 해고 마이크로소프트 CEO는 직원 15,000명 감원…
커리어시사/사회 - techblog.musinsa.com2026.04.11
The Philosophy: AI Native Hiring
무신사가 AI 시대에 맞는 신입 엔지니어 채용 기준을 새롭게 정의하고, AI를 자유롭게 활용하는 지원자를 평가하는 철학과 실제 구현 방식을 공개하다 AI 네이티브의 정의: ChatGPT, Copilot 등과 함께 성장한 세대로 AI를 도입된 도구가 아닌 당연한 환경으로 여기는 사람들 기존 코딩 테스트의 죽음: LeetCode 스타일 알고리즘 문제는 AI 에…
AI/ML커리어
