7년 6개월, 마침표를 찍으며
우아한형제들 우아한테크코스 리더가 7년 6개월 근무를 마무리하며, 처음 계획한 5년에서 책임감으로 2년 6개월을 더 버틴 이유와 그 시간 동안의 배움을 정리한 회고록 초심 계획 vs 현실: 5년만 하겠다는 계획이 7년 6개월로 늘어난 것은 리더십 변화, 불확실성 증가 속에서 팀을 두고 떠날 수 없었기 때문 책임감의 무게: 불확실성은 더 많은 책임감으로 줄어…
최근에 읽었거나 읽으려고 하는 것들의 기록.
커리어 186건
우아한형제들 우아한테크코스 리더가 7년 6개월 근무를 마무리하며, 처음 계획한 5년에서 책임감으로 2년 6개월을 더 버틴 이유와 그 시간 동안의 배움을 정리한 회고록 초심 계획 vs 현실: 5년만 하겠다는 계획이 7년 6개월로 늘어난 것은 리더십 변화, 불확실성 증가 속에서 팀을 두고 떠날 수 없었기 때문 책임감의 무게: 불확실성은 더 많은 책임감으로 줄어…
대부분의 논쟁은 아이디어의 정확성이 아니라 자아 방어에서 비롯되며, 논리적으로 이기려는 시도는 관계를 손상시키고 상대의 저항만 키운다. 진정한 성장은 다른 사람을 설득하려 하기보다 스스로 피드백을 구하고 겸손하게 배우는 태도에서 비롯된다. 논쟁의 역설: 기술적으로 맞아도 사람을 잃고, 강한 논거일수록 상대의 저항이 커짐 자아 방어의 메커니즘: 사람들은 아이…
비판적 사고의 나머지 두 축인 판단 기준 설정과 확신 수준을 명확히 표현하는 방법을 통해 더 나은 의사결정과 커뮤니케이션을 하는 법을 제시한다. 판단 기준은 명시적으로 드러내야 한다 - 머릿속 기준은 무의식적으로 변하고 결과를 흔들게 된다 기준을 글로 작성하고 공유하면 구체화되고 객관화되며 타인의 검증 기회가 생긴다 트레이드오프를 정리해야 포기하는 것이 무…
Cloudflare CEO가 공개한 벤처캐피탈과의 관계 및 공동창업자와의 협력 방식에 대한 인사이트 VC와의 관계: 자본 공급자로만 생각하고, 경영 간섭은 최소화하되 전략적 조언은 수용 공동창업자 선택 기준: 서로 다른 성향과 스킬을 가진 인물들의 조화가 강점 역할 분담: 각자 명확한 영역에서 최대 성과를 내도록 구조화 투자자 선택: 회사 철학을 이해하는…
PM 채용 공고가 전통적인 기획 역할에서 AI 네이티브 빌더로 급변하고 있으며, 이는 단순한 직무 추가가 아닌 PM의 근본적인 역할 재정의를 의미한다. PM의 역할 변화: 'PRD 작성과 협업'에서 'AI 기술 직접 활용과 프로토타입 빌드'로 전환 빌더 PM 등장: Cursor, Claude 같은 AI 코딩 툴로 직접 기능을 구현하고 배포하는 능력 필수 A…
위대한 연구를 위해서는 올바른 문제를 올바른 시간에 올바른 방식으로 택해야 하며, 이를 위해 준비된 마음, 정서적 헌신, 용기, 그리고 명확한 비전이 필수적이다. 올바른 문제 선택이 핵심 - 많은 과학자들이 중요하지 않은 문제에 시간을 낭비하고 있으며, 좋은 공격 방법(시작점)이 있는 문제를 선택해야 함 준비된 마음이 성공을 결정 - 파스퇴르의 말처럼 "운…
어느새 큰아이가 대학교 졸업반이 됩니다. 오랜만에 저녁 식사를 하다가 문득 아이에게 말했습니다. "직장이란 너의 꿈, 너의 사업을 가지기 위한 시드 머니를 확보하는 곳 같아" 예전 블리자드를 다닐 때 일입니다. 블리자드에서는 팀 리더와 원-온-원을 주기적으로 하는데, 주로 캠퍼스 주변을 산책하면서 여러 이야기를 나눴습니다. 그때 받은 질문 중 하나가 꿈이 뭐냐는 것이었습니다. 꿈? 글쎄요. 저는 정말 그냥 멋진 중년의 개발자가 되는 것이 꿈이었습니다. 그런데 자신의 꿈은 로스앤젤레스 근처에 빵집을 차리는 것이라는 겁니다. 의외였죠. 그 팀 리더는 개발도 잘하는 멋진 친구였거든요. 제가 물었죠. "그러면 왜 개발을 하고 있어?" 그 친구는 자신이 개발자로 근무하는 이유가 빵집을 차리기 위한 시드 머니를 ..
명확하게 생각하는 방법: 시스템 사고로 천재처럼 보이기 매주 똑똑한 사람들이 경력, 사업, 인간관계 등 중요한 결정에서 실수를 저지릅니다. 이는 자신이 속한 시스템에 대한 잘못된 이해 때문입니다. 시스템 사고(Systems Thinking)는 행동하기 전에 숨겨진 패턴을 볼 수 있는 능력으로, AI 시대에 가장 중요한 스킬입니다. 이 영상은 시스템 사고의…
기획자가 AI를 제대로 활용하려면 상세기획 단계에서도 '기획 하네스'라는 체계적인 파이프라인을 구축해야 하며, 이를 통해 반복적인 노가다를 자동화하고 일관성 있는 산출물을 생성할 수 있다. 문제점: 기획자들은 상위기획까지는 AI를 잘 활용하지만 상세기획 단계에서는 수동 작업으로 돌아가는 악순환 반복 기획 하네스의 정의: AI가 일관되게 같은 규칙을 따르도록…
폴 그레이엄의 '두려움을 불러일으키는 야심찬 스타트업 아이디어들' 폴 그레이엄이 Y Combinator 경험을 바탕으로 가장 성공 가능성이 높으면서도 심리적으로 두려움을 주는 스타트업 아이디어 6가지를 제시하는 글 가장 큰 아이디어는 두렵다 - 막대한 수익 기회임에도 불구하고 자신의 정체성을 위협한다는 느낌으로 심리적 저항이 생김 무의식적 필터링 - 대부분…
불안의 배경음을 없애고 일상의 모든 순간을 현재에 집중하는 '프레젠트맥싱(presentmaxxing)'이라는 정신 모델을 통해 진정한 마음의 평온을 얻을 수 있다는 이야기 배경음 같은 불안: 수년간 명상, 저널링, 생산성 관리로도 없어지지 않는 저주파 불안감이 존재 현재에 집중하기의 진정한 의미: 명상을 의무적 작업으로 여기면 실제 효과가 없음을 깨달음 일…
스타트업 성공의 핵심은 시장이 명확해지기 전에 기술 변화를 먼저 포착하고, 깊은 고객 이해를 바탕으로 끈기있게 실행하는 것 비합의적 믿음(Non-consensus Belief)에서 출발: 시장이 명확해지기 전에 미래 방향을 정확히 예측하고 그것을 믿어야 함 파워유저 집중 전략: 주류 사용자보다 파워유저를 먼저 만족시키면 나머지 확산은 자동으로 따라옴 깊은…
당신의 가장 큰 약점이 실은 가장 큰 강점이 될 수 있다는 역설적인 성공 이야기 역설적 진실: 통계적으로 불리해 보이는 환경(금전적 기반 부족, 인맥 부재, 안전망 없음)이 오히려 장기적 성공의 가장 강력한 요소가 될 수 있다 '머리 시작'의 양면성: 안정적 부모, 교육, 안전망은 실제로 성공 확률을 높이지만, 동시에 상한선(ceiling)과 두려움을 내재…
Anthropic이 1,680명의 엔지니어 이력서를 분석한 결과, 대규모 인프라 경험을 갖춘 시니어 빌더들을 집중적으로 채용하고 있음 경험 중심의 채용: 중위값 12.2년의 경력을 보유한 시니어 엔지니어들을 집중 채용 (신입 채용 거의 없음) 인프라 기술 우선: 머신러닝 연구보다 대규모 백엔드/분산 시스템 구축 경험을 중시 Google이 최대 인력 공급처:…
연구를 잘하는 것은 타고난 재능이 아니라 의도적으로 훈련 가능한 작은 기술들의 조합이며, 논문이나 트렌드를 따라하는 것이 아니라 체계적인 방법론을 통해 습득해야 한다. 자기 문제를 선택하라 - 다른 사람이 정한 문제가 아닌 자신이 실제로 관심 있는 목표를 역으로 설계하면 독창성이 자연스럽게 따라온다 입력 정보의 질을 높여라 - 최신 트렌드만 따르면 모두 같…
소프트웨어 엔지니어링이 진정한 엔지니어링인지를 묻는 오래된 질문에 대해, 단순히 이름의 정확성을 판단하는 것이 아니라 우리가 소프트웨어를 얼마나 엔지니어링답게 만들고 있는가를 되물어야 한다는 주장. 엔지니어링의 본질: 과학적 기반, 측정 가능성, 설계의 근거, 책임 체계를 갖춘 활동 기존 비판: 소프트웨어는 물리 법칙이 없고, 측정이 불완전하며, 인간과 조…
과도한 설명은 감정적 간청의 형태로, 불안 순환에 빠지게 하는 습관이다. 자신의 말이 상대방을 상처 줄까봐 과도하게 설명하려는 경향을 줄이고, 명확하고 간결하게 표현하는 방법을 배워야 한다. 과도한 설명의 원인: 어린 시절 혹독한 처벌, 경계 침해, 무시당함, 버림받음, 거리감 있는 부모 경험 등에서 비롯된 거부와 수치심에 대한 두려움 과도한 설명의 부작용…
웹 개발 분야의 최신 트렌드와 실전 기술을 다루는 큐레이션 아티클 모음으로, 보안 취약점부터 성능 최적화, CSS/JS 기술까지 개발자가 놓쳐서는 안 될 핵심 주제들을 소개합니다. 프레임워크 기본기의 중요성: Flight 프로토콜 취약점을 통해 표면적 API만이 아닌 근본 원리 이해의 필요성 강조 AI 시대의 개발자 정체성: 25년차 개발자의 경험을 통해…
기술이 바뀌고, 세월이 바뀌고, 산업이 바뀌어도, 내가 굳게 믿는 비즈니스 세계에서 바뀌지 않는 것이 있다면, 바로 결국엔 사람이 사람과 같이 일을 한다는 것이다. 아마도 투자를 좀 해 본 분들은 전반적으로 이런 내 생각에 동의하실 것 같다. 아무리 좋은 사업이라도 나쁜 팀이 하면 잘 안되고, 아무리 나쁜 아이템이라도 좋은 팀이 하면 잘 되는 걸 나는 정말(...)
Obsidian 볼트를 검색 가능한 사고 체계로 만드는 방법을 상세히 설명하는 완벽한 조직화 가이드 대부분의 Obsidian 사용자는 6개월 후 수백 개의 노트 속에서 필요한 정보를 찾지 못하는 문제에 직면함 폴더 구조와 태그를 저장 최적화 관점에서 설계하면 검색 최적화가 실패함 새로운 노트를 찾을 때 기억할 수 있는 4가지 정보(내용 유형, 생성 시기,…