최근에 읽었거나 읽으려고 하는 것들의 기록.
비즈니스 183건
어느새 큰아이가 대학교 졸업반이 됩니다. 오랜만에 저녁 식사를 하다가 문득 아이에게 말했습니다. "직장이란 너의 꿈, 너의 사업을 가지기 위한 시드 머니를 확보하는 곳 같아" 예전 블리자드를 다닐 때 일입니다. 블리자드에서는 팀 리더와 원-온-원을 주기적으로 하는데, 주로 캠퍼스 주변을 산책하면서 여러 이야기를 나눴습니다. 그때 받은 질문 중 하나가 꿈이 뭐냐는 것이었습니다. 꿈? 글쎄요. 저는 정말 그냥 멋진 중년의 개발자가 되는 것이 꿈이었습니다. 그런데 자신의 꿈은 로스앤젤레스 근처에 빵집을 차리는 것이라는 겁니다. 의외였죠. 그 팀 리더는 개발도 잘하는 멋진 친구였거든요. 제가 물었죠. "그러면 왜 개발을 하고 있어?" 그 친구는 자신이 개발자로 근무하는 이유가 빵집을 차리기 위한 시드 머니를 ..
AI 시대의 데이터 조직 변화: 당근의 데이터가치화팀이 지난 1년간 겪은 업무 방식, 플랫폼, 조직 역할의 근본적 변화 AI는 반복적 구현 작업은 자동화하지만, 검증과 책임은 여전히 인간의 몫 - 문제 정의·검증·설계·판단 능력의 중요성 증가 플랫폼 경험이 문서 검색→SQL 작성 흐름에서 자연어 질문→AI 제안 방식으로 변화 - MCP 서버를 통한 LLM…
명확하게 생각하는 방법: 시스템 사고로 천재처럼 보이기 매주 똑똑한 사람들이 경력, 사업, 인간관계 등 중요한 결정에서 실수를 저지릅니다. 이는 자신이 속한 시스템에 대한 잘못된 이해 때문입니다. 시스템 사고(Systems Thinking)는 행동하기 전에 숨겨진 패턴을 볼 수 있는 능력으로, AI 시대에 가장 중요한 스킬입니다. 이 영상은 시스템 사고의…
AI 에이전트 기반의 자동화된 루프 개발이 소프트웨어 산업을 점차 장악하고 있으며, 이는 인간의 이해도와 통제력을 근본적으로 변화시키는 혁신적이면서도 우려스러운 변화를 초래하고 있다. 에이전트 루프와 하네스 루프의 이중 구조: 모델 내부의 자동화된 작업 루프와 모델 외부에서 작업을 재시도·재할당하는 하네스 루프가 새로운 개발 패러다임 형성 현재 AI 생성…
잭 도시가 제시하는 미래 조직론: 계층제를 AI 인텔리전스로 대체하여 회사를 미니 AGI처럼 운영하는 구조 전환 핵심 문제: 전통적 조직 계층제는 정보 흐름 관리를 위해 수천 년에 걸쳐 형성된 구조 근본적 전환: 회사가 생성하는 모든 아티팩트(Slack, 이메일, 코드, 문서 등)를 AI 모델로 분석하여 조직 인텔리전스 구축 새로운 가능성: 경영진뿐 아니라…
AI 시대에 '어떻게'보다 '왜'를 먼저 묻는 것이 일의 성공을 결정한다. 빠른 실행 도구를 가졌을수록 올바른 방향성이 더 중요해지며, 수단이 목적이 되는 함정을 피해야 한다. '왜' 질문의 중요성: AI가 실행을 빠르게 처리할수록 사람은 목적과 의도를 명확히 하는 '왜'에 집중해야 함 방향 설정이 결과를 결정: 실행 비용이 낮아진 시대에 잘못된 방향으로…
폴 그레이엄의 '두려움을 불러일으키는 야심찬 스타트업 아이디어들' 폴 그레이엄이 Y Combinator 경험을 바탕으로 가장 성공 가능성이 높으면서도 심리적으로 두려움을 주는 스타트업 아이디어 6가지를 제시하는 글 가장 큰 아이디어는 두렵다 - 막대한 수익 기회임에도 불구하고 자신의 정체성을 위협한다는 느낌으로 심리적 저항이 생김 무의식적 필터링 - 대부분…
스타트업 성공의 핵심은 시장이 명확해지기 전에 기술 변화를 먼저 포착하고, 깊은 고객 이해를 바탕으로 끈기있게 실행하는 것 비합의적 믿음(Non-consensus Belief)에서 출발: 시장이 명확해지기 전에 미래 방향을 정확히 예측하고 그것을 믿어야 함 파워유저 집중 전략: 주류 사용자보다 파워유저를 먼저 만족시키면 나머지 확산은 자동으로 따라옴 깊은…
당신의 가장 큰 약점이 실은 가장 큰 강점이 될 수 있다는 역설적인 성공 이야기 역설적 진실: 통계적으로 불리해 보이는 환경(금전적 기반 부족, 인맥 부재, 안전망 없음)이 오히려 장기적 성공의 가장 강력한 요소가 될 수 있다 '머리 시작'의 양면성: 안정적 부모, 교육, 안전망은 실제로 성공 확률을 높이지만, 동시에 상한선(ceiling)과 두려움을 내재…
토스의 Technical Writer가 단순 문서 작성을 넘어 제품 개발자로 진화하며, 문서화 전문성을 시스템으로 자동화하는 사내 플랫폼 '토독(todoc)'을 만들어 조직의 지식 관리를 혁신하고 있다. TW의 역할 확장: 기존 문서 작성에서 벗어나 Knowledge System Team의 리더로서 제품 기획, 개발, AI 활용까지 담당 문서화의 근본 문제…
시스템 설계의 품질은 설계자의 기술 역량뿐만 아니라 조직 내 소통 능력에 의해 결정된다. 좋은 설계를 위해서는 부서 간의 원활한 커뮤니케이션과 조직의 사회적 역량이 필수적이다. 조직의 소통이 시스템 구조를 결정한다 설계자는 기술 능력만으로는 최적 설계가 불가능 조직 내 소통 경로에 따라 설계 의사결정이 제약됨 부서 간 정보 교환의 원활함이 설계 품질을 좌우…
AI 모델이 소프트웨어 엔지니어링의 패러다임을 근본적으로 변화시키고 있으며, 토큰 소비보다 시간 절약을 우선시하고 하드웨어와 인프라가 새로운 소프트웨어 기업의 핵심 경쟁력이 될 것이라는 주장 소프트웨어 팩토리의 등장: 엔지니어의 역할이 개별 산출물 생성에서 대규모 산출을 가능하게 하는 팩토리 구축으로 전환 토큰 효율성 논쟁 해결: 토큰 사용량보다 시간 절약…
AI 생성 도구의 발전으로 소프트웨어 제작 비용이 0에 수렴하면서, 경쟁의 무기가 '만드는 능력'에서 '주의력'으로 이동했다. 이제 남은 것은 고전적인 영업과 시간의 싸움이다. 공급 무한화: 원샷 프롬프트로 게임부터 광고까지 무한 생성 가능 → 만드는 능력의 시장가격 = 0 발견의 위기: 병목이 생산에서 노출로 이동했으나, 자극적 노출도 생산 비용이 0이라…
<당일 고점 예측하기 Tip> 예를들어 오늘처럼 주성엔지니어링이 상승하고 있는 상황이야. 고점 부근에서 팔고 싶잖아. 그럴땐 https://t.co/0HTs0iStUL
기술이 바뀌고, 세월이 바뀌고, 산업이 바뀌어도, 내가 굳게 믿는 비즈니스 세계에서 바뀌지 않는 것이 있다면, 바로 결국엔 사람이 사람과 같이 일을 한다는 것이다. 아마도 투자를 좀 해 본 분들은 전반적으로 이런 내 생각에 동의하실 것 같다. 아무리 좋은 사업이라도 나쁜 팀이 하면 잘 안되고, 아무리 나쁜 아이템이라도 좋은 팀이 하면 잘 되는 걸 나는 정말(...)
현재 AI 워크플로우는 시대에 뒤떨어져 있으며, 미래는 채팅 앱에서 협력하는 AI 에이전트 팀 중심으로 전환될 것이다. 현재 AI 사용법의 문제점 여러 ChatGPT 탭을 오가며 수동으로 통합하는 비효율적 구조 에이전트 간 메모리 부재로 매번 맥락 손실 도구들이 서로 소통하지 않고 고립된 상태로 작동 차세대 AI 워크플로우의 특징 전문화된 에이전트 팀이 실…
한때 디지털 경쟁과 경영난으로 파산 위기에 몰렸던 미국의 대표적 서점 체인 반스앤노블(Barnes & Noble)이 2019년 사모펀드 엘리엇 어드바이저스에 인수된후 선임된 CEO 제임스 돈트(James Daunt)의 지휘 아래 극적인 부활에 어떻게 성공했는지를 잘 정리한 블룸버그 비즈니스위크 기사. https://t.co/9NCwBkL5Gt
Claude AI를 활용한 자동화된 비즈니스 관리 에이전트 구축 가이드 비즈니스 운영의 모든 반복적인 업무를 자동화하여 경영자가 전략에 집중할 수 있도록 하는 Claude 기반 에이전트 시스템 구축 방법을 제시한다. 핵심 개념 기존 자동화 vs 지능형 에이전트의 차이 기존 자동화: 고정된 트리거-액션 구조 (이메일 폼 제출 → 자동 이메일 발송) 지능형 에…
AI 업계에서 제품과 기술의 차별성이 빠르게 사라지면서, 기업의 조직 구조 자체가 가장 강력한 경쟁 우위가 되고 있다. 위대한 기업은 특정 유형의 인재가 자신을 표현할 수 있도록 하는 조직적 발명품이며, 돈이 아닌 정체성을 통해 인재를 모집한다. 조직 구조가 가장 강력한 해자: 제품, 워크플로, 기술 우위가 수렴하면서 조직 형태 자체가 모방 불가능한 차별성…
일잘러와 좋은 팀장은 다르다. 신수정 임팩트리더스아카데미 대표가 말하는 리더십의 본질은 개인의 역량이 아닌 팀을 통해 성과를 만드는 것이다. 리더십의 본질: 개인이 일을 잘하는 것과 조직을 통해 성과를 만드는 것은 별개. 축구 감독처럼 팀이 이기게 만드는 것이 리더의 역할 조직의 목표와 문화: 통용되는 '좋은 문화'는 없다. 조직의 업종, 성장 단계, 현재…
