최근에 읽었거나 읽으려고 하는 것들의 기록.
비즈니스 175건
당신의 가장 큰 약점이 실은 가장 큰 강점이 될 수 있다는 역설적인 성공 이야기 역설적 진실: 통계적으로 불리해 보이는 환경(금전적 기반 부족, 인맥 부재, 안전망 없음)이 오히려 장기적 성공의 가장 강력한 요소가 될 수 있다 '머리 시작'의 양면성: 안정적 부모, 교육, 안전망은 실제로 성공 확률을 높이지만, 동시에 상한선(ceiling)과 두려움을 내재…
토스의 Technical Writer가 단순 문서 작성을 넘어 제품 개발자로 진화하며, 문서화 전문성을 시스템으로 자동화하는 사내 플랫폼 '토독(todoc)'을 만들어 조직의 지식 관리를 혁신하고 있다. TW의 역할 확장: 기존 문서 작성에서 벗어나 Knowledge System Team의 리더로서 제품 기획, 개발, AI 활용까지 담당 문서화의 근본 문제…
시스템 설계의 품질은 설계자의 기술 역량뿐만 아니라 조직 내 소통 능력에 의해 결정된다. 좋은 설계를 위해서는 부서 간의 원활한 커뮤니케이션과 조직의 사회적 역량이 필수적이다. 조직의 소통이 시스템 구조를 결정한다 설계자는 기술 능력만으로는 최적 설계가 불가능 조직 내 소통 경로에 따라 설계 의사결정이 제약됨 부서 간 정보 교환의 원활함이 설계 품질을 좌우…
AI 모델이 소프트웨어 엔지니어링의 패러다임을 근본적으로 변화시키고 있으며, 토큰 소비보다 시간 절약을 우선시하고 하드웨어와 인프라가 새로운 소프트웨어 기업의 핵심 경쟁력이 될 것이라는 주장 소프트웨어 팩토리의 등장: 엔지니어의 역할이 개별 산출물 생성에서 대규모 산출을 가능하게 하는 팩토리 구축으로 전환 토큰 효율성 논쟁 해결: 토큰 사용량보다 시간 절약…
AI 생성 도구의 발전으로 소프트웨어 제작 비용이 0에 수렴하면서, 경쟁의 무기가 '만드는 능력'에서 '주의력'으로 이동했다. 이제 남은 것은 고전적인 영업과 시간의 싸움이다. 공급 무한화: 원샷 프롬프트로 게임부터 광고까지 무한 생성 가능 → 만드는 능력의 시장가격 = 0 발견의 위기: 병목이 생산에서 노출로 이동했으나, 자극적 노출도 생산 비용이 0이라…
<당일 고점 예측하기 Tip> 예를들어 오늘처럼 주성엔지니어링이 상승하고 있는 상황이야. 고점 부근에서 팔고 싶잖아. 그럴땐 https://t.co/0HTs0iStUL
기술이 바뀌고, 세월이 바뀌고, 산업이 바뀌어도, 내가 굳게 믿는 비즈니스 세계에서 바뀌지 않는 것이 있다면, 바로 결국엔 사람이 사람과 같이 일을 한다는 것이다. 아마도 투자를 좀 해 본 분들은 전반적으로 이런 내 생각에 동의하실 것 같다. 아무리 좋은 사업이라도 나쁜 팀이 하면 잘 안되고, 아무리 나쁜 아이템이라도 좋은 팀이 하면 잘 되는 걸 나는 정말(...)
현재 AI 워크플로우는 시대에 뒤떨어져 있으며, 미래는 채팅 앱에서 협력하는 AI 에이전트 팀 중심으로 전환될 것이다. 현재 AI 사용법의 문제점 여러 ChatGPT 탭을 오가며 수동으로 통합하는 비효율적 구조 에이전트 간 메모리 부재로 매번 맥락 손실 도구들이 서로 소통하지 않고 고립된 상태로 작동 차세대 AI 워크플로우의 특징 전문화된 에이전트 팀이 실…
한때 디지털 경쟁과 경영난으로 파산 위기에 몰렸던 미국의 대표적 서점 체인 반스앤노블(Barnes & Noble)이 2019년 사모펀드 엘리엇 어드바이저스에 인수된후 선임된 CEO 제임스 돈트(James Daunt)의 지휘 아래 극적인 부활에 어떻게 성공했는지를 잘 정리한 블룸버그 비즈니스위크 기사. https://t.co/9NCwBkL5Gt
Claude AI를 활용한 자동화된 비즈니스 관리 에이전트 구축 가이드 비즈니스 운영의 모든 반복적인 업무를 자동화하여 경영자가 전략에 집중할 수 있도록 하는 Claude 기반 에이전트 시스템 구축 방법을 제시한다. 핵심 개념 기존 자동화 vs 지능형 에이전트의 차이 기존 자동화: 고정된 트리거-액션 구조 (이메일 폼 제출 → 자동 이메일 발송) 지능형 에…
AI 업계에서 제품과 기술의 차별성이 빠르게 사라지면서, 기업의 조직 구조 자체가 가장 강력한 경쟁 우위가 되고 있다. 위대한 기업은 특정 유형의 인재가 자신을 표현할 수 있도록 하는 조직적 발명품이며, 돈이 아닌 정체성을 통해 인재를 모집한다. 조직 구조가 가장 강력한 해자: 제품, 워크플로, 기술 우위가 수렴하면서 조직 형태 자체가 모방 불가능한 차별성…
일잘러와 좋은 팀장은 다르다. 신수정 임팩트리더스아카데미 대표가 말하는 리더십의 본질은 개인의 역량이 아닌 팀을 통해 성과를 만드는 것이다. 리더십의 본질: 개인이 일을 잘하는 것과 조직을 통해 성과를 만드는 것은 별개. 축구 감독처럼 팀이 이기게 만드는 것이 리더의 역할 조직의 목표와 문화: 통용되는 '좋은 문화'는 없다. 조직의 업종, 성장 단계, 현재…
Whatnot의 제품 관리 철학: 소수 정예 PM 팀으로 고객 중심의 빠른 제품 개발을 추구하다 Whatnot은 31,832명의 PM 지원자 중 1명만 채용하며, 평균적인 PM이 아닌 진정한 '제품을 만드는 사람'을 찾는다. AI 시대에 맞춘 새로운 PM 역할 정의와 조직 문화를 제시한다. PM 직군의 구조적 문제: 규모 확대에 따라 PM의 역할이 '제품의…
린 분석(Lean Analytics) 체계는 AI 시대에도 기본 원칙은 유지되지만, 측정 방식은 완전히 달라져야 한다는 주장에 대한 비판적 검토 린 분석의 4가지 핵심 원칙(단계 파악, 비즈니스 모델 파악, OMTM 선택, 목표 기준선 설정)은 여전히 유효 AI 시대의 6가지 제품 지표 변화: 가치 창출 시간 단축, 확률적 활성화, 방향성 있는 참여도, 벽…
퍼스트 프린시플스 사고: 모두가 놓치는 것을 보는 법 남들을 따라 복사하는 사고에서 벗어나 기본 원리부터 출발하는 사고로 전환하면, 기존에 없던 새로운 기회를 발견할 수 있다. 패턴 매칭의 함정: 대부분의 사람들은 실제로 생각하지 않고 남들이 성공한 방식을 단순히 복사함 퍼스트 프린시플스의 정의: 더 이상 분해할 수 없는 기본 진실에서 출발하여 위로 구축하…
현대 직장에서 리더십의 성공을 위해서는 리더의 취약성 공개가 신뢰와 진정성을 구축하는 핵심 요소다. 취약성 공개는 리더십 자질: 역량과 신뢰성뿐 아니라 공감할 수 있는 인간적 특성을 통해 팀원들의 존경과 신뢰를 얻음 신뢰 부족의 심각한 결과: 직원 49%가 보복 우려로 상사에게 보고하지 않는 상황은 생산성 저하와 조직 안전 위협 진정성이 신뢰의 기초: 긍정…
현대의 부자들은 주로 회사 창업을 통해 자신의 부를 축적하고 있으며, 이는 20세기 중반의 상속과 자원 개발 중심의 부의 창출 방식과는 근본적으로 다르다. 부의 원천의 극적 변화: 1982년 포브스 400에서 60명이 상속으로 부를 얻었지만, 2020년에는 27명으로 절반 이상 감소 새로운 부자 창출 방식: 2020년 새로운 73개 부의 3/4는 회사 창립…
Y Combinator 투자자 관점에서 본 억만장자가 되는 방법: 돈을 위해서가 아니라 자신이 정말 원하는 것을 만들 때 성공한다 억만장자는 사람을 착취해서 되는 게 아니다 - 정치인들의 주장은 틀렸으며, YC가 찾는 창업자의 특성과 정반대 YC의 핵심 철학은 "Make something people want" - 스타트업은 고객을 강압할 수 없으므로 진심…
부의 집중으로 인한 희소 자산(Scarce Assets)에 대한 수요 급증 - 공급은 고정되어 있으면서 자산 가격이 기하급수적으로 상승하는 현상 분석 핵심 요점 희소성의 가치: 인류는 항상 희소한 것을 갈망해왔으며, 부의 증가에 따라 희소 자산으로의 자본 집중이 가속화되고 있음 공급과 수요의 불균형: 세계 GDP는 2000년 78.69조 달러에서 2021년…
기업은 단순한 데이터 접근이 아닌 종합적인 이해 능력을 가진 AI 에이전트가 필요하다. 현재의 검색 기반 접근방식으로는 기업의 맥락을 제대로 이해할 수 없으며, 지속적으로 업데이트되는 컨텍스트 그래프를 통해 기업 전체의 뇌 역할을 하는 시스템이 필요하다. 검색 vs 이해의 차이: 현재 AI 에이전트들은 수많은 도구에 접근할 수 있지만, 그 데이터가 의미하는…
