최근에 읽었거나 읽으려고 하는 것들의 기록.
비즈니스 175건
AI 시대에 소프트웨어 개발의 비용 구조가 역전되면서, 이제 중요한 것은 '무엇을 만들 것인가'를 판단하는 취향(taste)이 되었다. 구현의 민주화: 누구나 쉽게 코드를 작성할 수 있게 되면서 구현 자체는 더 이상 비싼 자산이 아님 취향의 가치화: 수많은 가능성 중에서 올바른 것을 선택하고 큐레이션하는 능력이 새로운 핵심 경쟁력 프로세스의 재편성: 순서가…
LG AI연구원이 NCC 생산 공정의 AI 스케줄러 개발로 2025 LG Awards 고객만족상을 수상했으며, 기존 대비 3% 이상의 성능 향상과 연간 100억 원 이상의 한계이익 증대라는 실질적 성과를 달성했다. 프로젝트 성과: 초기 목표 대비 30배 이상의 성능 향상 달성, 대산 NCC 공장에서만 연간 약 100억 원의 한계이익 증가 AI 스케줄러 활용…
21세기 가장 수익성 높은 스킬은 AI가 아닌 '인간 본성 이해'이며, 이를 통해 비즈니스, 마케팅, 인간관계 등 모든 영역에서 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 인간 본성의 3가지 긴장 상태: 생존(안전), 정체성(소속감/지위), 진보(목적/성장)에 대한 욕구 마음은 스토리 엔진: 인간은 유틸리티보다 의미, 목적, 내러티브에 주목 5가지 심리적 레버: 문제…
우아한형제들 우아한테크코스 리더가 7년 6개월 근무를 마무리하며, 처음 계획한 5년에서 책임감으로 2년 6개월을 더 버틴 이유와 그 시간 동안의 배움을 정리한 회고록 초심 계획 vs 현실: 5년만 하겠다는 계획이 7년 6개월로 늘어난 것은 리더십 변화, 불확실성 증가 속에서 팀을 두고 떠날 수 없었기 때문 책임감의 무게: 불확실성은 더 많은 책임감으로 줄어…
AI 산업의 과장되고 거짓된 자신감 표현(AI Confidence Theater)이 모두에게 해를 끼치고 있으며, 실제 성과 중심의 정직한 커뮤니케이션이 필요하다는 주장 AI 과장 문화의 현실: SNS에서 '삶을 바꾼' AI 도구들이 소개되지만 실제로는 기본적인 워크플로우(이메일 요약, 스케줄 관리 등)에 불과함 진짜 문제: 진정으로 업무를 중단시킬 정도의…
대부분의 논쟁은 아이디어의 정확성이 아니라 자아 방어에서 비롯되며, 논리적으로 이기려는 시도는 관계를 손상시키고 상대의 저항만 키운다. 진정한 성장은 다른 사람을 설득하려 하기보다 스스로 피드백을 구하고 겸손하게 배우는 태도에서 비롯된다. 논쟁의 역설: 기술적으로 맞아도 사람을 잃고, 강한 논거일수록 상대의 저항이 커짐 자아 방어의 메커니즘: 사람들은 아이…
비판적 사고의 나머지 두 축인 판단 기준 설정과 확신 수준을 명확히 표현하는 방법을 통해 더 나은 의사결정과 커뮤니케이션을 하는 법을 제시한다. 판단 기준은 명시적으로 드러내야 한다 - 머릿속 기준은 무의식적으로 변하고 결과를 흔들게 된다 기준을 글로 작성하고 공유하면 구체화되고 객관화되며 타인의 검증 기회가 생긴다 트레이드오프를 정리해야 포기하는 것이 무…
Cloudflare CEO가 공개한 벤처캐피탈과의 관계 및 공동창업자와의 협력 방식에 대한 인사이트 VC와의 관계: 자본 공급자로만 생각하고, 경영 간섭은 최소화하되 전략적 조언은 수용 공동창업자 선택 기준: 서로 다른 성향과 스킬을 가진 인물들의 조화가 강점 역할 분담: 각자 명확한 영역에서 최대 성과를 내도록 구조화 투자자 선택: 회사 철학을 이해하는…
위대한 연구를 위해서는 올바른 문제를 올바른 시간에 올바른 방식으로 택해야 하며, 이를 위해 준비된 마음, 정서적 헌신, 용기, 그리고 명확한 비전이 필수적이다. 올바른 문제 선택이 핵심 - 많은 과학자들이 중요하지 않은 문제에 시간을 낭비하고 있으며, 좋은 공격 방법(시작점)이 있는 문제를 선택해야 함 준비된 마음이 성공을 결정 - 파스퇴르의 말처럼 "운…
토스의 Technical Writer(TW)가 문서 작성 전문성을 시스템화하여 제품을 만들고, 조직의 지식 관리 체계를 자동화하는 여정 TW의 역할 진화: 문서를 직접 쓰는 업무에서 좋은 문서가 반복해서 나오도록 시스템을 설계하는 업무로 전환 토독(todoc) 출시: TW의 전문성과 기준을 담아 사내 문서 플랫폼 개발 (500+문서, 40,000+페이지,…
취향을 정의하다 "취향"이란 객관적인 척도가 없는 영역에서 일관되게 높은 수준의 질적 판단을 내릴 수 있는 능력이다. 직관적으로 올바르다고 느껴지는 무언가를 만들어내는 것이며, 이를 측정할 만한 명확한 근거는 없다. 하지만 그것을 제대로 해냈을 때, 사람들은 그것을 느낀다. "좋은 취향"을 가진 사람은 이를 반복적으로, 일관되게 해낼 수 있는 사람이다. 흥…
카슈미어의 왕, 브루넬로 쿠치넬리의 인터뷰 - 인간의 존엄성과 기술의 적절한 사용을 추구하는 경영 철학 인간 존엄성 중심의 경영: 아버지의 공장 근로 경험에서 영감을 받아 직원들을 존중하고 산업 기준보다 20% 높은 임금 지급 급진적 투명성과 진정성: 디지털 시대에 일관된 행동과 진정한 태도가 신뢰성을 만드는 유일한 방법 기술 도구화, 종속화 거부: 기술을…
어느새 큰아이가 대학교 졸업반이 됩니다. 오랜만에 저녁 식사를 하다가 문득 아이에게 말했습니다. "직장이란 너의 꿈, 너의 사업을 가지기 위한 시드 머니를 확보하는 곳 같아" 예전 블리자드를 다닐 때 일입니다. 블리자드에서는 팀 리더와 원-온-원을 주기적으로 하는데, 주로 캠퍼스 주변을 산책하면서 여러 이야기를 나눴습니다. 그때 받은 질문 중 하나가 꿈이 뭐냐는 것이었습니다. 꿈? 글쎄요. 저는 정말 그냥 멋진 중년의 개발자가 되는 것이 꿈이었습니다. 그런데 자신의 꿈은 로스앤젤레스 근처에 빵집을 차리는 것이라는 겁니다. 의외였죠. 그 팀 리더는 개발도 잘하는 멋진 친구였거든요. 제가 물었죠. "그러면 왜 개발을 하고 있어?" 그 친구는 자신이 개발자로 근무하는 이유가 빵집을 차리기 위한 시드 머니를 ..
AI 시대의 데이터 조직 변화: 당근의 데이터가치화팀이 지난 1년간 겪은 업무 방식, 플랫폼, 조직 역할의 근본적 변화 AI는 반복적 구현 작업은 자동화하지만, 검증과 책임은 여전히 인간의 몫 - 문제 정의·검증·설계·판단 능력의 중요성 증가 플랫폼 경험이 문서 검색→SQL 작성 흐름에서 자연어 질문→AI 제안 방식으로 변화 - MCP 서버를 통한 LLM…
명확하게 생각하는 방법: 시스템 사고로 천재처럼 보이기 매주 똑똑한 사람들이 경력, 사업, 인간관계 등 중요한 결정에서 실수를 저지릅니다. 이는 자신이 속한 시스템에 대한 잘못된 이해 때문입니다. 시스템 사고(Systems Thinking)는 행동하기 전에 숨겨진 패턴을 볼 수 있는 능력으로, AI 시대에 가장 중요한 스킬입니다. 이 영상은 시스템 사고의…
AI 에이전트 기반의 자동화된 루프 개발이 소프트웨어 산업을 점차 장악하고 있으며, 이는 인간의 이해도와 통제력을 근본적으로 변화시키는 혁신적이면서도 우려스러운 변화를 초래하고 있다. 에이전트 루프와 하네스 루프의 이중 구조: 모델 내부의 자동화된 작업 루프와 모델 외부에서 작업을 재시도·재할당하는 하네스 루프가 새로운 개발 패러다임 형성 현재 AI 생성…
잭 도시가 제시하는 미래 조직론: 계층제를 AI 인텔리전스로 대체하여 회사를 미니 AGI처럼 운영하는 구조 전환 핵심 문제: 전통적 조직 계층제는 정보 흐름 관리를 위해 수천 년에 걸쳐 형성된 구조 근본적 전환: 회사가 생성하는 모든 아티팩트(Slack, 이메일, 코드, 문서 등)를 AI 모델로 분석하여 조직 인텔리전스 구축 새로운 가능성: 경영진뿐 아니라…
AI 시대에 '어떻게'보다 '왜'를 먼저 묻는 것이 일의 성공을 결정한다. 빠른 실행 도구를 가졌을수록 올바른 방향성이 더 중요해지며, 수단이 목적이 되는 함정을 피해야 한다. '왜' 질문의 중요성: AI가 실행을 빠르게 처리할수록 사람은 목적과 의도를 명확히 하는 '왜'에 집중해야 함 방향 설정이 결과를 결정: 실행 비용이 낮아진 시대에 잘못된 방향으로…
폴 그레이엄의 '두려움을 불러일으키는 야심찬 스타트업 아이디어들' 폴 그레이엄이 Y Combinator 경험을 바탕으로 가장 성공 가능성이 높으면서도 심리적으로 두려움을 주는 스타트업 아이디어 6가지를 제시하는 글 가장 큰 아이디어는 두렵다 - 막대한 수익 기회임에도 불구하고 자신의 정체성을 위협한다는 느낌으로 심리적 저항이 생김 무의식적 필터링 - 대부분…
스타트업 성공의 핵심은 시장이 명확해지기 전에 기술 변화를 먼저 포착하고, 깊은 고객 이해를 바탕으로 끈기있게 실행하는 것 비합의적 믿음(Non-consensus Belief)에서 출발: 시장이 명확해지기 전에 미래 방향을 정확히 예측하고 그것을 믿어야 함 파워유저 집중 전략: 주류 사용자보다 파워유저를 먼저 만족시키면 나머지 확산은 자동으로 따라옴 깊은…
