문서 1,633개를 검색되게 만들다가 배운 것 — 진짜 문제는 순위가 아니었다
1,600개 문서 검색 도구 개발 중 순위 계산보다 후보 선별 단계의 결함이 88% 개선을 차지했으며, 측정 방식의 신뢰성이 모든 최적화보다 중요하다는 교훈을 얻었다. 핵심 발견: 검색 품질 저하의 주원인은 점수 계산이 아닌 후보 문단 선별 단계에서 29%가 버려지고 있었던 것 후보 선별 방식 개선: 정렬 없이 무작위로 200개를 뽑던 방식을 관련도순 정렬…
최근에 읽었거나 읽으려고 하는 것들의 기록.
비즈니스 183건
1,600개 문서 검색 도구 개발 중 순위 계산보다 후보 선별 단계의 결함이 88% 개선을 차지했으며, 측정 방식의 신뢰성이 모든 최적화보다 중요하다는 교훈을 얻었다. 핵심 발견: 검색 품질 저하의 주원인은 점수 계산이 아닌 후보 문단 선별 단계에서 29%가 버려지고 있었던 것 후보 선별 방식 개선: 정렬 없이 무작위로 200개를 뽑던 방식을 관련도순 정렬…
AI 에이전트 그래프를 설계하고 구축하여 병렬 연구, 자동 검증, 인간 승인을 거친 신뢰할 수 있는 워크플로우를 만드는 방법을 제시하는 실용 가이드 그래프의 본질: 작업 간 의존성을 시각화한 AI 워크플로우 설계도 다이아몬드 패턴: 작업 분산 → 병렬 처리 → 검증 → 통합의 최적화된 구조 정지 규칙: 작업이 분할되지 않으면 다중 에이전트가 비용 낭비, 하…
상태만 저장하면 과거를 추적할 수 없다. Event Sourcing은 현재 상태 대신 모든 변화를 이벤트로 기록해 언제든 과거를 재현할 수 있는 패턴이다. 상태 저장의 문제: UPDATE로 이전 값을 덮어써 "그때 무슨 일이 있었나"에 답할 수 없음 Event Sourcing의 정의: 애플리케이션 상태의 모든 변화를 일련의 이벤트로 캡처 INSERT로 이벤…
월가의 라이징 스타, 레오폴드 아셴브레너: 무명에서 30조 펀드 운용가까지 이 영상에서는 24살의 젊은 투자자 레오폴드 아셴브레너가 2년 만에 무명의 연구원에서 월스트리트의 거물 반열에 오르기까지의 과정을 추적하며, 그의 AI 미래 예측과 투자 전략의 실질적 근거를 분석한다. 1부: 레오폴드 아셴브레너 개요 현황: 월가의 신성 레오폴드 아셴브레너는 현재 2…
무신사가 구축한 MATCH는 데이터 수집을 넘어 실제 비즈니스 의사결정을 자동화하는 개인화 인프라로, 마케팅 운영 방식 전체를 재정의하고 있다. 데이터는 활용되지 않으면 자산이 아니라 비용 단순 수집과 분석을 넘어 실제 고객 접점에서의 실행(Engagement)이 필수 수많은 변수를 인간이 수동으로 결정하는 것의 한계를 극복하기 위해 비즈니스 의사결정 엔진…
디자인씽킹만으로는 복잡한 시스템 변화를 이루기 어려우며, 시스템사고와 미래사고를 결합해야 한다는 애그니스 퀙의 주장 디자인씽킹의 한계: 사용자 문제 발견과 아이디어 시험에는 유용하지만 비선형성, 상호의존성, 이해관계자 심리가 얽힌 복잡한 시스템 변화에는 불충분 실패의 원인: 좋은 아이디어가 실행되지 않는 것은 조직이 디자인을 이해하지 못해서가 아니라 디자이…
좋은 이름과 시각화는 복잡한 개념을 다루기 쉽게 만드는 강력한 추상화 도구다. 이름 짓기는 단순 표기가 아닌 조직의 사고방식을 결정하는 중요한 작업이며, 시각화는 글로 표현 불가능한 관계와 구조를 명확히 드러낸다. 이름 짓기는 추상화 과정 - "연휴 적체"처럼 개념에 이름을 붙이면 회의 안건, 측정 대상, 개선 목표로 다룰 수 있게 됨 좋은 이름의 3가지…
AI 시대의 취향, 인간적 진정성, 그리고 판단력 이 영상은 Instagram의 수장인 Adam Mosseri가 AI 기술의 발전 속에서 인간의 역할 변화, 조직 구조의 진화, 그리고 미래의 인재상에 대해 논하는 내용입니다. 월 30억 명 이상이 사용하는 Instagram의 리더로서 그가 경험한 제품 개발의 변화와 AI 시대에 요구되는 역량들을 중심으로 전…
AI 시대에 소프트웨어 개발의 비용 구조가 역전되면서, 이제 중요한 것은 '무엇을 만들 것인가'를 판단하는 취향(taste)이 되었다. 구현의 민주화: 누구나 쉽게 코드를 작성할 수 있게 되면서 구현 자체는 더 이상 비싼 자산이 아님 취향의 가치화: 수많은 가능성 중에서 올바른 것을 선택하고 큐레이션하는 능력이 새로운 핵심 경쟁력 프로세스의 재편성: 순서가…
LG AI연구원이 NCC 생산 공정의 AI 스케줄러 개발로 2025 LG Awards 고객만족상을 수상했으며, 기존 대비 3% 이상의 성능 향상과 연간 100억 원 이상의 한계이익 증대라는 실질적 성과를 달성했다. 프로젝트 성과: 초기 목표 대비 30배 이상의 성능 향상 달성, 대산 NCC 공장에서만 연간 약 100억 원의 한계이익 증가 AI 스케줄러 활용…
21세기 가장 수익성 높은 스킬은 AI가 아닌 '인간 본성 이해'이며, 이를 통해 비즈니스, 마케팅, 인간관계 등 모든 영역에서 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 인간 본성의 3가지 긴장 상태: 생존(안전), 정체성(소속감/지위), 진보(목적/성장)에 대한 욕구 마음은 스토리 엔진: 인간은 유틸리티보다 의미, 목적, 내러티브에 주목 5가지 심리적 레버: 문제…
우아한형제들 우아한테크코스 리더가 7년 6개월 근무를 마무리하며, 처음 계획한 5년에서 책임감으로 2년 6개월을 더 버틴 이유와 그 시간 동안의 배움을 정리한 회고록 초심 계획 vs 현실: 5년만 하겠다는 계획이 7년 6개월로 늘어난 것은 리더십 변화, 불확실성 증가 속에서 팀을 두고 떠날 수 없었기 때문 책임감의 무게: 불확실성은 더 많은 책임감으로 줄어…
AI 산업의 과장되고 거짓된 자신감 표현(AI Confidence Theater)이 모두에게 해를 끼치고 있으며, 실제 성과 중심의 정직한 커뮤니케이션이 필요하다는 주장 AI 과장 문화의 현실: SNS에서 '삶을 바꾼' AI 도구들이 소개되지만 실제로는 기본적인 워크플로우(이메일 요약, 스케줄 관리 등)에 불과함 진짜 문제: 진정으로 업무를 중단시킬 정도의…
대부분의 논쟁은 아이디어의 정확성이 아니라 자아 방어에서 비롯되며, 논리적으로 이기려는 시도는 관계를 손상시키고 상대의 저항만 키운다. 진정한 성장은 다른 사람을 설득하려 하기보다 스스로 피드백을 구하고 겸손하게 배우는 태도에서 비롯된다. 논쟁의 역설: 기술적으로 맞아도 사람을 잃고, 강한 논거일수록 상대의 저항이 커짐 자아 방어의 메커니즘: 사람들은 아이…
비판적 사고의 나머지 두 축인 판단 기준 설정과 확신 수준을 명확히 표현하는 방법을 통해 더 나은 의사결정과 커뮤니케이션을 하는 법을 제시한다. 판단 기준은 명시적으로 드러내야 한다 - 머릿속 기준은 무의식적으로 변하고 결과를 흔들게 된다 기준을 글로 작성하고 공유하면 구체화되고 객관화되며 타인의 검증 기회가 생긴다 트레이드오프를 정리해야 포기하는 것이 무…
Cloudflare CEO가 공개한 벤처캐피탈과의 관계 및 공동창업자와의 협력 방식에 대한 인사이트 VC와의 관계: 자본 공급자로만 생각하고, 경영 간섭은 최소화하되 전략적 조언은 수용 공동창업자 선택 기준: 서로 다른 성향과 스킬을 가진 인물들의 조화가 강점 역할 분담: 각자 명확한 영역에서 최대 성과를 내도록 구조화 투자자 선택: 회사 철학을 이해하는…
위대한 연구를 위해서는 올바른 문제를 올바른 시간에 올바른 방식으로 택해야 하며, 이를 위해 준비된 마음, 정서적 헌신, 용기, 그리고 명확한 비전이 필수적이다. 올바른 문제 선택이 핵심 - 많은 과학자들이 중요하지 않은 문제에 시간을 낭비하고 있으며, 좋은 공격 방법(시작점)이 있는 문제를 선택해야 함 준비된 마음이 성공을 결정 - 파스퇴르의 말처럼 "운…
토스의 Technical Writer(TW)가 문서 작성 전문성을 시스템화하여 제품을 만들고, 조직의 지식 관리 체계를 자동화하는 여정 TW의 역할 진화: 문서를 직접 쓰는 업무에서 좋은 문서가 반복해서 나오도록 시스템을 설계하는 업무로 전환 토독(todoc) 출시: TW의 전문성과 기준을 담아 사내 문서 플랫폼 개발 (500+문서, 40,000+페이지,…
취향을 정의하다 "취향"이란 객관적인 척도가 없는 영역에서 일관되게 높은 수준의 질적 판단을 내릴 수 있는 능력이다. 직관적으로 올바르다고 느껴지는 무언가를 만들어내는 것이며, 이를 측정할 만한 명확한 근거는 없다. 하지만 그것을 제대로 해냈을 때, 사람들은 그것을 느낀다. "좋은 취향"을 가진 사람은 이를 반복적으로, 일관되게 해낼 수 있는 사람이다. 흥…
카슈미어의 왕, 브루넬로 쿠치넬리의 인터뷰 - 인간의 존엄성과 기술의 적절한 사용을 추구하는 경영 철학 인간 존엄성 중심의 경영: 아버지의 공장 근로 경험에서 영감을 받아 직원들을 존중하고 산업 기준보다 20% 높은 임금 지급 급진적 투명성과 진정성: 디지털 시대에 일관된 행동과 진정한 태도가 신뢰성을 만드는 유일한 방법 기술 도구화, 종속화 거부: 기술을…